Der MATCHPLAN | Digitalstrategie
Der strategische Prozess zur digitalen Transformation – mit Klarheit, Plan und echter Umsetzung.
Inhalt
Erkennst Du Dich wieder?
- „Wir wissen, dass wir digitaler werden müssen – aber wo fangen wir an?"
- „Wir haben schon Tools eingeführt, aber die Mitarbeitenden nutzen sie kaum."
- „Digitalisierung kostet Zeit und Geld – wir wissen nicht, was wirklich bringt."
- „Jeder redet von KI und Automatisierung – aber was bedeutet das konkret für uns?"
- „Wir laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren – und merken es erst jetzt."
Wenn Du Dich in diesen Aussagen wiedererkennst, bist Du genau richtig hier.
Dein strategischer Spielplan zum digitalen Unternehmen.
Digitalisierung ist kein Selbstzweck – und kein Technologieprojekt. Sie ist eine strategische Entscheidung, die Dein gesamtes Unternehmen betrifft: Prozesse, Menschen, Strukturen und Geschäftsmodell. Der MATCHPLAN Digital gibt Dir den strukturierten Rahmen, um diese Entscheidung richtig zu treffen – und wirksam umzusetzen.
In einem mehrwöchigen Beratungsprozess analysieren wir gemeinsam mit Dir und Deinem Führungsteam den aktuellen Digitalisierungsstand Eures Unternehmens, identifizieren die größten Hebel und entwickeln einen priorisierten Fahrplan – realistisch, umsetzbar und auf Deine Ressourcen zugeschnitten.
Was Du bekommst:
- Eine ehrliche, strukturierte Analyse Deines Digitalisierungsstands (Menschen, Prozesse, Tools, Daten)
- Ein klares Zielbild: Wie sieht Dein Unternehmen in 2–3 Jahren aus?
- Einen priorisierten Maßnahmenplan mit konkreten nächsten Schritten
- Empfehlungen zu passenden digitalen Lösungen – ohne Vendor-Bias
- Begleitende Umsetzungs-Sessions, damit Theorie nicht Theorie bleibt
- Transparenz über Fördermöglichkeiten, die Deine Investition erheblich reduzieren
Der Spielplan liegt auf dem Tisch, jetzt geht es in die Umsetzung. Wir nennen es "Die Spiele" – Gerne sind wir auch hier dabei.
Zielgruppe
Primäre Zielgruppen:
- Inhaber und Geschäftsführungen kleiner und mittlerer Unternehmen (5–50 Mitarbeitende)
- Unternehmen, die wissen, dass Digitalisierung nötig ist – aber noch keinen klaren Plan haben
- Führungsteams, die Digitalisierung gemeinsam und nachhaltig gestalten wollen
- Unternehmen in Transformationsprozessen (Nachfolge, Wachstum, Neuausrichtung)
Typische Situationen:
- Ein familiengeführter Betrieb arbeitet noch mit Excel, E-Mail und Papier – und merkt, dass das nicht mehr reicht.
- Ein mittelständisches Unternehmen hat bereits erste Tools eingeführt, aber kein durchgängiges digitales System.
- Eine Geschäftsführung möchte KI und Automatisierung strategisch einsetzen – weiß aber nicht, wo anfangen.
DEINE Vorteile
- Digitaler Kompass. Du weißt, wo Du stehst – und wohin Du willst. Kein Raten, kein Blindflug.
- Mensch im Mittelpunkt. Wir denken Digitalisierung von den Menschen her – nicht von der Technologie.
- Umsetzung statt Papier. Kein Konzept, das in der Schublade landet. Wir begleiten Dich aktiv bei der Umsetzung.
- Förderung bis zu 50 %. Staatliche Förderprogramme können einen erheblichen Teil der Investition übernehmen. (Vorschlag – bitte prüfen, je nach aktivem Förderprogramm)
- Priorisierung mit Wirkung. Wir helfen Dir, die richtigen Hebel zu identifizieren – und nicht alles auf einmal anzugehen.
- Erfahrung aus der Praxis. Was wir empfehlen, haben wir selbst erprobt. Authentische Beratung, keine Theorie.
Ablauf und Besonderheiten
Phase 1 – Digitaler Status quo & Zielbild
- Kick-off mit Geschäftsführung und relevanten Führungspersonen
- Strukturierte Analyse des Digitalisierungsstands (Prozesse, Tools, Daten, Teamkompetenzen)
- Formulierung eines motivierenden digitalen Zielbilds für das Unternehmen
Phase 2 – Strategie & Fahrplan
- Identifikation der größten Digitalisierungshebel
- Entwicklung eines priorisierten Maßnahmenplans
- Empfehlungen zu konkreten digitalen Lösungen (CRM, Automatisierung, KI, Kollaboration u. v. m.)
- Abgleich mit verfügbaren Förderprogrammen
Phase 3 – Begleitende Umsetzung
- 3–4 begleitende Termine zur operativen Umsetzung erster Maßnahmen
- Aufbau digitaler Routinen und Steuerungsformate
- Entwicklung einer internen Kommunikations- und Change-Strategie für das Team
Besonderheit: Der Prozess ist beteiligungsorientiert – Schlüsselpersonen aus Deinem Unternehmen werden von Beginn an aktiv eingebunden.
Digitalisierung gelingt nur gemeinsam.
Voraussetzungen
Damit wir wirkungsvoll starten können, helfen uns folgende Grundlagen:
- Eine grobe Beschreibung Eures aktuellen Geschäftsmodells und der wichtigsten Prozesse
- Informationen zu bereits eingesetzten Tools und digitalen Lösungen
- Eine aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) – idealerweise mit Summen-/Saldenliste
- Offenheit im Führungsteam für Veränderung und neue Arbeitsweisen
Und falls etwas davon fehlt – keine Sorge.
Wir finden eine pragmatische Lösung.
Die Investition kann mit 50 % gefördert werden.
Die Fördervoraussetzungen klären wir gerne in einem persönlichen Gespräch.
Trainer*in
Zeitbedarf
Gesamtlaufzeit: 3 bis 5 Monate Aufwand für das Unternehmen: ca. 5–7 Workshop-Termine mit je 2–4 Stunden Abstimmungen und Zwischenergebnisse nach Bedarf
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