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Warum Unternehmensberatung?

Die Herausforderungen in Unternehmen können sehr vielfältig sein und in verschiedenen Unternehmensbereichen besteht oftmals Handlungsbedarf. Ein Blick von Außen hilft Ihnen, neue Potenziale zu identifizieren, Ziele zu setzen und einen konkreten Maßnahmenplan zu erarbeiten.
Sie können von unseren fünf Beratungsschwerpunkten profitieren:

Die Beratungen für Gründungen und Unternehmen in Wachstumsphasen sind artverwandt und treffen sich im Bedarf der notwendigen Ergebnisse. Es werden im wesentlichen Dokumente für externe Finanzierungen, meist bei Banken benötigt, um diese zu überzeugen, dass die Gründung oder das Wachstumsvorhaben schlüssig und ausgereift ist.

Die wesentlichen Ergebnisse einer Beratung sind deshalb:

  • Die Definition eines schlagkräftigen Geschäftsmodells mit Hilfe des internationalen Standards, dem Business Model Canvas (meist nur bei Gründungen)
  • Dem Businessplan, der Konzeption für die Unternehmung und die Antwort auf die Fragen rund um die Gründung und das Wachstumsvorhaben und
  • Dem Finanzplan, bestehend aus einer Investitionsplanung, Rentabilitätsrechnung und Liquiditätsrechnung um die wirtschaftlichen Parameter und Sinnhaftigkeit darzustellen.

Mit diesen professionell aufbereiteten Unterlagen, erhöhen Sie Ihre Finanzierungschance bei Banken drastisch, denn laut einer Statistik der IHK bekommen lediglich 5% aller selbst geschriebenen Businesspläne und Wachstumskonzepte auch tatsächlich eine Finanzierung.

Die Strategie eines Unternehmens ist der Kompass für die Weiterentwicklung und zielgerichtete Vorgehensweise. Sie dient als Wegweiser in guten, wie auch in herausfordernden Zeiten.

Im Rahmen der Strategieberatung mit Matchplan ergründen wir auf Basis der zehn Standardbereiche eines Unternehmens die Themen rund um

  • Das normative Management (Grundauftrag, Stärken/Schwächen sowie Vision und Ziele)
  • Das strategische Management (Strategie sowie betriebliche Abläufe und Organisation) und
  • Das operative Management (Maßnahmenplan sowie die Umsetzungen bzw. Handlungsempfehlungen)

Unser Modell ist in mehr als 100 Beratungsprozessen mit klein- und mittelständischen Unternehmen praxiserprobt und wurde von unabhängigen Wirtschaftsverbänden gar zu deren Standardmodell für die strategische Unternehmensentwicklung erklärt.

Die Frage nach dem Marketing und Vertrieb ist mit die wichtigste Herausforderung, die uns seitens der Kunden aufgezeigt wird. Hier treffen sich im Wesentlichen zwei Fragen:

  1. Die Frage nach dem WIE ich draußen wahrgenommen werden will und von WEM, also Marketing und
  2. WAS muss ich tun anschließend auf mich aufmerksam zu machen und meine Leistungen und Produkte am Markt zu verkaufen, also dem Vertrieb.

Hier hat Matchplan ein 5 stufiges Marketing- und Vertriebskonzept entwickelt, dass branchenübergreifende Erfolge bewiesen hat und das Ziel hat Life-Time-Customer für die Unternehmen zu generieren.

Die fünf Schritte sind:

  • Definition einer eindeutigen Positionierung am Markt
  • Festlegung und Beschreibung der Zielgruppe
  • Entwicklung von Marketingstrategien um Aufmerksamkeit zu erzeugen
  • Festlegung eines „Köders“ für Interessenten, dem sogenannten Frontend und
  • Aufbau einer in sich schlüssigen Verkaufsstrategie von Produkte und Leistungen, dem Backend.

Im Rahmen der vierten industriellen Revolution, dem rasanten technologischen Fortschritt und der sogenannten digitalen Transformation, stehen viele klein- und mittelständische Unternehmen in allen Branchen vor großen, existenziellen Herausforderungen.

Im Rahmen unseres Beratungsprozesses prüfen wir gemeinsam mit dem Kunden:

  • Welchen Einfluss hat die digitale Transformation auf das aktuelle Geschäftsmodell?
  • Welches können die Märkte und Chancen von morgen sein und was müssen wir heute tun?
  • Welche Möglichkeiten habe ich, um meiner verstärkt jungen und technologisch versierten Kundschaft, auch einen digitalen Endkundenzugang für mein Unternehmen zu bieten?
  • Welche Chancen habe ich, mit Systemen meine internen Prozesse zu optimieren oder gar zu automatisieren um mich mit wertprägenderen Themen für das Unternehmen zu beschäftigen?

Wir begleiten Sie hier von der Einleitung und Sensibilisierung über die Konzeption und Handlungsempfehlung bis hin zu ganz konkreten Umsetzungen, damit Sie und Ihr Unternehmen auch mit der Digitalisierung die Chance auf eine erfolgreiche Zukunft haben.

Strategisch ausgerichtete Personalführung ist in der heute spezialisierten Welt mit hohem Wissensbedarf, Demographischen Herausforderung sowie den punktuell stark ausgeprägtem Mangel an Fachkräften sehr wichtig.

Wir halten deshalb eine strukturierte Personalberatung für Unternehmen für unerläßllich, um sich auf die Herausforderungen der Zukunft einzustellen.

Im Rahmen unseres Beratungsprozesses können wir vier Schwerpunkte abdecken.

  • Die Abbildung einer modernen Personalführung berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten, bindet diese aktiv in Entscheidungen ein, und fördert sie unter Berücksichtigung der aktuellen Lebenssituation.
  • Die Verwirklichung von Chancengleichheit & Diversity bieten Unternehmen neue Potenziale, wenn sie den Besonderheiten der eigenen Belegschaft gerecht werden und allen Beschäftigten Entwicklungschancen bieten – unabhängig von Alter, Geschlecht, familiärem oder kulturellem Hintergrund.
  • Die Förderung von Gesundheit zur Sicherung der Leistungsfähigkeit der Belegschaft der Unternehmen braucht geeignete Angebote zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit. Beschäftigte müssen für einen gesunden Arbeitsalltag sensibilisiert werden.
  • Die aktive Wissensvermittlung stell sicher, Wissen im Betrieb zu halten und innerbetrieblich weiterzugeben. Der digitale Strukturwandel erfordert zudem neue Kompetenzen und Qualifikationen. Dafür müssen Beschäftigte gezielt weitergebildet und die Lernmotivation der Belegschaft gefördert werden.
Interne Lösung Mit Matchplan

Hoch

Zeitaufwand

Gering

Gering

Expertise

Hoch

Gering

Flexibilität

Hoch

Hoch

Zusatzkosten

Keine

Hoch

Kosten

Gering

Ihre Lösung: Matchplan

Wir sind Ihr Ansprechpartner für die beste Unternehmensberatung in der Metropolregion Rhein-Neckar. Sie nutzen durch unsere Zertifizierung bis zu 90% Förderzuschuss auf das Beratungshonorar.

Staatlich finanzierte Unternehmensberatung mit Fördermitteln

Die Beschaffung der Fördermittel ist Teil unseres Serviceverständnisses und somit für Sie kostenfrei. Mehr noch, denn durch die Fördermittel reduzieren sich die Beratungskosten um 50% bis 90%.

Zertifizierte Qualität mit Auszeichnung

Unsere hohe Beratungsqualität stellen wir sicher durch zahlreiche Akkreditierungen bei Stellen des Bundes und der EU. Des Weiteren wurde unser Konzept für strategische Unternehmensentwicklung von Wirtschaftsverbänden zum Standardmodell erklärt.

Effektive und effiziente Abwicklung

Wir gehen verantwortlich mit Ihrer Zeit um und haben unsere Beratungsprozesse darauf optimiert diese zu schonen. Unsere Abwicklung erfolgt schnell, professionell und unkompliziert.

Großes Partnernetzwerk für unternehmerische Herausforderungen

Durch unser großes Netzwerk können wir Ihnen für nahezu alle unternehmerischen Herausforderungen die passenden Partner vermitteln und bleiben weiterhin Ihr zentraler Ansprechpartner in der Umsetzung.

FAQ's

Das Angebot richtet sich an:

  • Privatpersonen bei Vorgründungs- und Gründungsberatung
  • kleine und mittelständische Unternehmen mit Sitz in Deutschland mit weniger als 250 Beschäftigte
Hinweis: Eine Einzelfallprüfung zur Förderfähigkeit erfolgt im Rahmen einer kostenlosen Erstberatung.

Nach der Anfrage setzen wir uns umgehend mit Ihnen zur Förderprogrammberatung in Verbindung. Nach erfolgter Erstberatung erhalten Sie dann das Ergebnis komfortabel digital per Mail oder wahlweise ausgedruckt per Post.

Der Rückruf für die telefonische Erstberatung erfolgt innerhalb von drei Werktagen ab dem Zeitpunkt der Terminvereinbarung.


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Wir werden uns schnellstmöglich mit Ihnen in Verbindung setzen